Des associations qui subissent la baisse régulière des subventions publiques et ont besoin de se développer
Des entreprises qui cherchent des réponses concrètes, visibles et opérationnelles à leurs stratégies RSE et RH
Des collaborateurs qui ont besoin de donner du sens à leur travail pour conforter leur engagement professionnel
Pour les associations
- Disposer des ressources alternatives non financières et duplicables
- Intégrer des méthodologies éprouvées en entreprise
- S'ouvrir vers l'extérieur en faisant connaître leur activité à d'autres publics
- Élargir le potentiel de leur population "bénévole"
- Optimiser les chances d'un mécénat financier ultérieur
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Pour les entreprises
- Incarner la stratégie RSE en rendant le collaborateur "acteur"
- Renforcer la marque employeur en attirant et fidélisant les talents
- Fédérer les collaborateurs autour des valeurs fortes et concrètes de l'engagement solidaire
- Créer des moments de "pauses" professionnelles qui appuient la QVCT
- Agir en local sur les territoires
- Gérer la mobilité ponctuelle des salariés (inter-contrats, baisses d'activité)
- Proposer une transition douce vers la retraite
- Prévenir les burnouts, les TMS et les RPS (Troubles Musculo-Squeletiques et Risques Psycho-Sociaux)
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Pour les collaborateurs
- Développer ses compétences métiers et ses soft skills en s'adaptant aux spécificités associatives
- Aligner leurs valeurs avec celles de l'entreprise
- Avoir l'opportunité de s'engager pour des causes d'intérêt général
- Renforcer leur fierté d'appartenance à l'entreprise
- Avoir des moments de “respiration” tout en maintenant une dynamique de compétences
- Bénéficier d'échanges humain riches et inattendus
- Relativiser certaines difficultés personnelles ou professionnelles
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Dans sa durée
De 3 heures à 36 mois, l'entreprise décide de cadrer la durée des missions en fonction de ses contraintes opérationnelles et des moments de carrière des collaborateurs .Dans sa nature
Compétences professionnelles ou expertises personnelles, il s'adapte aux besoins des associations mais également aux spécificités des entreprises : un collaborateur qui travaille sur une ligne de production pourra difficilement dupliquer son métier en association, mais pourra apporter une aide plus personnelle via du soutien scolaire ou des travaux manuels.
Dans son format
Missions en équipe ou individuelles, en mode projet ou récurrentes, les modalités d’engagement dépendent avant tout des objectifs RH et RSE de l’entreprise.Cet engagement, qui maintient la rémunération du salarié pendant sa mission, autorise une réduction fiscale pour l'entreprise équivalente à 60% des salaires (toutes charges comprises), au prorata du temps déployé.
Ce montant est à déduire de son IS en fin d'exercice et à hauteur de 0,5 % de son CAHT annuel (toutes actions de mécénat confondues - report possible les 5 années suivantes)*.
*Le calcul se fait soit par rapport aux salaires des collaborateurs engagés, soit selon le prix de revient de la prestation réalisée (ex : édition et impression d'une plaquette).
Depuis la Loi de Finance 2019 puis 2023 :
- Le choix d'une franchise de 20 000 euros est possible pour les PME/TPE à la place des 0,5% de leur chiffre d'affaires.
- Chaque entreprise mécène doit déclarer l'ensemble des dons effectués avec les noms des structures bénéficiaires à son service des impôts.
- La réduction fiscale ne s’applique que pour les rémunérations inférieures ou égales à 3 fois le plafond de la sécurité sociale (soit environ 140 000 euros brut annuel pour un même collaborateur en 2025.)
- Le taux de la réduction fiscale passe de 60% à 40% pour les dons supérieurs à 2 millions d'euros pour une même entreprise (sauf s’ils concernent des organismes entrant dans le cadre de l'amendement Coluche).
